2010年3月27日南昌市青年商会联合江西财经大学共同举办第三十二届大型高管论坛在财大麦庐园校区法学院报告厅隆重举行!近五百名参加了此次活动,整个报告厅挤挤一堂,被媒体誉为“中国品牌博士第一人”、“中国公关少帅”的余明阳教授就“应对2010年的挑战—致企业家的七大忠告”与江西省近500多政企业界领导进行了交流。

在论坛上，余教授就如何应对2010年的挑战这个问题给在座的企业家提出了“七大忠告”。忠告一：盈利模式的正确比盈利更重要（我们为什么存在）。强者愈强，优胜劣汰，利用服装案例来充分说明我们的企业必须优化盈利模式，才能在新一轮市场洗牌中成为同行企业的王者。忠告二：做大不如做强，做强不如做长（我们怎么存在）。忠告三：成功是失败之母（我们怎么持续存在）。忠告四：企业是企业家性格的外化（我们存在的核心动力）。忠告五：职业经理人不是对老板负责，而是对职业负责（我们存在的人文基础）。忠告六：有品牌的企业是“头脑型”企业，赚取附加值；没品牌的企业是“肢体型”企业，赚取劳务费。（我们持续存在的保障）。忠告七：细节决定成败，得终端者得天下（我们存在的前提）。

他指出：定位决定地位——品牌的战略定位。“思路决定出路，定位决定地位”，如何打造强势品牌，首先要给品牌定好位。余教授认为，企业在“低头拉车”时，更要“抬头看路”——注重战略，否则，容易陷入“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的怪圈。 “思路决定出路，定位决定地位。有思路才有出路，有定位才有地位”，其实就是在讲述差异性。余教授告诉企业家说：“品牌战略首先要有战略定位的差异性”。

余教授给大家举了城市差异性定位例子，从“北京城、上海滩、广州市”的称谓中蕴涵的“城市功能定位”讲起，指出中国过去只有这三个城市有品牌定位，如今所有的城市都在研究自己的品牌定位目标，如：杭州与宁波同是中国的两大女装基地，宁波率先打出了中国女装基地的概念，杭州便定位中国休闲之都。长沙，没有什么资源，但是娱乐业发达，湖南卫视率先打响娱乐牌，长沙定位是中国娱乐之都。所以强势品牌要设法把产品理念和市场在环境、理念、服务、销售、广告等联系在一起，这样的品牌才是好的品牌，才能够体现出产品的定位、目标、价值。

整合理念是营造品牌战略团体的关键因素。余教授说，品牌战略的团队营造，需要提炼共同理念，进行不同理念的整合。当企业发展到一定程度后，建立一种共同的价值观，整合员工不同的价值，维系企业的团结与合力，非常重要。如：《西游记》中，不同出身、不同性格的四个人走到一起，成了一个团队，他们靠五大元素整合起来。一是锁定有限目标，即西天取经，之后各走各的路。如让四个人一辈子呆在一起，谁都不干。二是长幼有序，师傅、大师兄、二师弟、沙师弟，很清楚。第三，碰到问题有人调解，如观音菩萨。第四，四人知识结构互补。第五是彼此看法开诚布公。就这五个元素，使得这么一个团队成为优秀的团队。余教授认为，创业时未必一定要寻找志同道合者。只要大家可以整合就行了，整合理念是打造品牌过程中关键的因素。在这个过程中，小老板竞争聪明，中老板竞争远见，大老板竞争人格魅力。大凡为人处事能成功者，必怀“两心”――敬畏之心和感恩之心。

2010年及未来三年，中国的市场受国际国内各种要素的综合影响，将加速进行市场洗牌。企业家要重新思考：我在哪里（战略状态）、我想去哪里（战略愿景）、我怎么去（战略路径）等最基本也是最核心的问题。夯实基础、苦练内功、反思盈利模式、重塑核心竞争力、廓清理念、整合团队、提升品牌终端和服务，以系统的优势来迎接纷繁复杂的市场环境的挑战。

余教授的讲座，由点到面，深入浅出，把听众带入到了另外一个境界，让人回味无穷。在整个讲课过程中，全场气氛热烈，听众席上不时爆发出阵阵掌声和笑声，整个会议大厅洋溢在热烈而又欢快的气氛中。